¿Quién no conoce a Seth Godin? si no lo conoces el es considerado uno de los teóricos del marketing más importantes del siglo XXI. Por esos sus vídeos y charlas son muy cotizados por los profesionales del marketing.
En este vídeo de TED, Seth Godin señala que Internet ha acabado con la publicidad masiva y ha resucitado una unidad social del pasado: las tribus. Hoy en día el poder de crear una idea, difundirla e implementarla esta al alcance de todos.
Se ha creado un nuevo modelo de liderazgo… donde ya no dependemos del dinero para generar cambios, ni siquiera del poder de tener influencia en el sistema… sino liderando.
Los 3 ciclos
Primer ciclo el de la fábrica: Henry Ford tuvo la idea de la línea de montaje que le permitió fabricar autos mucho más eficientemente. Un sistema que fue implementado para la construcción, industria, etc; donde se conseguía mano de obra más barata y máquinas mucho más rápidas. El problema es que hoy en día ambas cosas se nos están acabando.
El ciclo de la televisión: donde la utilización del push marketing y los medios masivos permitían que las ideas promedios alcanzarán las masas y estás compraran productos. Pero la saturación de los medios ha hecho que este sistema no sea tan eficiente como antes.
El tercer ciclo son las ideas de las tribus: Es un concepto muy sencillo que data desde las primeras civilizaciones humanas donde se trata de liderar conectando a las personas y conectar las ideas. Gracias al internet, a los medios masivos y gracias a muchas nuevas tendencias, la tribus están por todas partes.
Supuestamente el internet homogeneizaría a todos al interconectarnos, pero ha permitido que se creen nichos de mercado y de intereses. Al punto que existen grupos para todos y todos pueden conectarse con todos.
Las comunidades virtuales han creado tribus, dando poder a personas ordinarias de liderar y hacer grandes cambios al reunir personas que piensan igual que ellos. Un ejemplo es el caso de la historia de Mr. Splashy Pants, de Green Peace utilizando la red social de noticas Reddit.
